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党员教育活动

--前海科创投公司 努力打造学习型党组织
来源:前海科创投 时间:2018/05/19 浏览量:

新征程,从学习出发

今年是公司战略转型的开局之年,随着公司各项业务的重组、升级与更新,公司正在步入向科技创新服务转型的深水区,对人才提出了更高要求。

“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”为充分适应新形势下公司对人才业务素养的需要,公司党总支秉承“学习力是企业核心竞争力”的人才发展理念,不断夯实基础、优化管理、创新形式,努力推进学习型党组织建设。

坚持理论学习,政治课堂“补钙壮骨”

公司总经理办公会上学习习近平总书记在参加广东代表团审议时的讲话

开展“第一议题”学习活动,把理论学习作为学习“主菜”,将党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论和时政要点、行业热点、先进管理理念等业务知识,作为公司党总支会、领导班子会、总经理办公会和各部司工作例会等各类会议的第一议题,每次由一名参会人员带头领学,分享心得体会,把自身摆进去,把工作摆进去,站在不同的角度去谈心得体会,谈落实思路,坚持把学习融入日常、抓在经常。活动开展以来,公司各类会议共开展学习累计20余次,领学人员纷纷结合岗位实际谈心得谈体会,有领学习总书记关于科技创新的方面的重要讲话精神,并畅谈心得体会和工作中落实的思路,有结合习总书记在参加广东代表团审议时的讲话精神,对公司人才公司提出构想。

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第一季度新员工入职培训上,前海廉政监督局副处长为新员工授课

在抓好理论学习的同时,注重“营养”的合理搭配,把廉政教育纳入公司学习教育体系中,加强公司职工的理想信念教育,提升遵纪守法和反腐倡廉的自觉性,筑牢拒腐防变的思想道德防线。今年特别与部司负责人签订了党风廉政建设责任书,落实了廉政教育的责任,并在线上学习平台开设了党建课程及反腐倡廉教育内容。同时并将廉政教育作为新员工入职培训的第一课,从严把好新员工入职“起点关”,盯紧“起跑线”,在今年一季度的新员工入职培训中,前海廉政监督局副处长钟全党通过大量详实而具有代表性的贪腐案例,向新员工揭示了产生贪腐悲剧的几种典型根源,告诫参训员工“清清白白做人,踏踏实实工作”。

公司第四党支部组织党员观看电影《邹碧华》

公司各党支部也结合实际纷纷开展主题学习活动,组织党员学习先进典型、汲取榜样力量,积极营造“比学赶超”的良好氛围。公司第一党支部组织召开学习杨汉军专题组织生活会,号召大家要以杨汉军同志为榜样,始终对党忠诚、无私奉献,生命不息、奋斗不止,做一名信念坚定、政治过硬的共产党员。公司第四党支部组织党员观看电影《邹碧华》,学习弘扬邹碧华同志公正为民、忠诚敬业、勇于担当的精神,不忘初心、牢记使命,为公司事业发展贡献更大力量。

坚持内外结合,推出科创讲堂“大盘菜”

清华大学经济管理学院周立教授为公司讲授私募股权投资基金培训

公司实施战略转型,员工对新领域新业务新知识的需求与渴望日益提升,为有效帮助员工弥补知识短板、业务盲区,快速熟悉新领域、学习新知识、掌握新业务,公司先后邀请了科技创新、园区招商、无人机、私募基金等领域的专家学者,为员工讲解了科技创新产业宏观政策分析与展望、私募基金股权投资等内容,有效帮助员工解决了新领域的业务盲区。

信通公司党员陈航为公司员工授课,主讲《无人驾驶产业分析及关键技术》

在邀请专家教授进行外部培训的同时,进一步完善线上学习平台,为公司战略转型和员工职业提供大量丰富的线上课程,鼓励员工利用碎片化时间加强自主学习。与此同时,公司党总支还积极开发、利用内部资源,建立并不断优化公司内训体系,营造“人人是讲师”的良好氛围,为员工提供锻炼和成长的平台,为公司的知识管理和学习型组织的建设奠定基础。公司第一党支部党员陈航主讲了《无人驾驶产业分析及关键技术》,分析现阶段无人驾驶相关产业发展趋势,共同探讨无人驾驶的未来发展,开启了本年度第一次内部讲师培训,为今年公司的科创大讲堂开启了良好的开端。今年公司将不断落实完善内部讲师的选拔聘用标准,建立完善内部讲师的培训培养机制,让内部讲师成为公司培训的中坚力量。

坚持制度建设,为学习型组织建设“添柴加薪”

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为公司中层以上管理人员开展空中交通技术创新培训

打造学习型组织是一项长期性的建设工程,为确保在公司上下形成“全员学习、全程学习、团队学习”的氛围与机制,公司将与时俱进推进制度建设工作,不断完善《员工教育培训管理办法》《内部培训管理办法》《线上培训管理实施细则》等制度。在此基础上,今年公司还制定实施了《前海科创投控股有限公司建设学习型组织工作方案》,通过搭建“两器两平台”的学习体系为载体,要求员工层面每人出一个金点子,发一次光;每天有一次回顾,做一次提升;部司层面每周开一次例会,抓一次落实;每月写一篇研究,挖一次潜力;公司层面每月安排一次分享,促进一次成长;每季组织一次比武,展现一批新星;每年刊发一批论文,出一本专刊,在公司层面建立共同愿景、打造团队学习氛围,员工层面实现自我超越、心智模式改善。

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